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2017

第一建筑工程公司森達美信昌再制造項目建設(shè)熱火朝天

五月雖然初夏，盛夏的太陽如火如荼,熱情奔放。重組后的工程施工公司，如同此刻的太陽熱情四射，項目上每一個管理人員揮灑著汗水，為項目的工期產(chǎn)值付出著艱辛的努力。

森達美信昌機器工程（廣西）有限公司再制造項目，是第一建筑工程公司承接的第一個自營工程，對于一個外資企業(yè)投資的項目的業(yè)主，對工程質(zhì)量和安全具有一定的要求。一公司以黃炳忠經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真貫徹工程承包總公司的重要指示，結(jié)合新形勢下的住建部推出臺的四庫一平臺，新項目嚴(yán)格按照要求組建管理人員。項目部堅持“一崗雙責(zé)”制度，以安全為前提，緊抓施工進度，各分管領(lǐng)導(dǎo)堅守崗位，技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下確保施工進度。全體人員齊心協(xié)力全力以赴，抓進度、趕工期，牢記質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山，切實做好施工質(zhì)量安全控制工作。

自項目開工以來，與施工現(xiàn)場相鄰的兩個項目都在進行擋土墻施工，擋土墻施工時占用了我項目將近50%的工作面，需擋土墻完成及回填后才能施工此區(qū)域，但在移交場地時，時間都不統(tǒng)一，這給我們項目部在工期控制方面帶來極大的難度。為此，項目部人員多次對總進度計劃進行論證、調(diào)整，并將項目部全部力量投入到該項工程中，施工隊伍12小時不間歇作業(yè)，每天起早貪黑、加班加點、廢寢忘食地奮戰(zhàn)在一線。在這種工期短，任務(wù)重，時間和節(jié)點要求高的情況下，我們項目部所有人員頂住壓力，發(fā)揮了“市建人”艱苦卓越，不怕吃苦的精神，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，同時項目管理上認(rèn)真履行合同相關(guān)約定，及時辦理相關(guān)工期簽證，協(xié)調(diào)好各期間的各單位配合問題，為后期施工推進工作做出一定的保障。

質(zhì)量管理上，從源頭抓起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有材料進場前均要求進行檢驗，檢驗不合格的材料一律不得進場使用。針對碎石樁及CFG樁的施工，項目部認(rèn)真研究地勘資料，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格控制施工順序，對不良地質(zhì)情況提前定制各項預(yù)案，加強施工過程控制。施工場地地表主要為新近填土，結(jié)構(gòu)松散，主要由粘性土組成，自重固結(jié)構(gòu)未完成，表土遇水時，軟化嚴(yán)重，無法行車，樁機也無法進行施工。針對以上情況，項目部克服了場地的困難，進行了磚渣換填及鋼板鋪設(shè)相結(jié)合來架設(shè)施工便道，以保證施工材料能按時按量投入使用，確保了樁基施工能正常開展。

為了保證駛出施工現(xiàn)場的車輛整潔干凈，不污染市政道路，嚴(yán)格按照文明施工要求，項目部在施工現(xiàn)場大門口設(shè)置自動洗車平臺，對車輛輪胎底盤及車廂外側(cè)進行全方位沖洗，沖洗干凈一輛放行一輛。同時，對車輛沖洗后的水經(jīng)多級沉淀池過濾以后再次用于車輛沖洗，形成用水循環(huán)，以達到節(jié)約水資源、減輕城市污水管網(wǎng)負(fù)荷、保護環(huán)境的目的。針對現(xiàn)場施工作業(yè)時揚塵大的問題，項目部采取了濕化作業(yè)，利用降塵霧炮機進行降塵，達到綠色環(huán)保施工的要求指標(biāo)。

為了確保工程質(zhì)量與進度，項目部以身作則，制定施工作業(yè)隊管理辦法，明確責(zé)任制度，制定節(jié)點工期，確立獎罰制度。在施工過程中針對不同的施工協(xié)作隊伍，我們采取不同的管理理念和管理手段，從而更加有效地利用施工隊伍的優(yōu)點，克服其缺點，為我們所用。在一些工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的重點難點，出好點子，盯到位。施工中嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，層層把關(guān)，項項落實，項目經(jīng)理保單位工程，施工技術(shù)人員保分部工程，各班組長保分項工程，各技術(shù)工人保操作面，質(zhì)量員保工程各工序檢查。在施工技術(shù)間歇時間內(nèi)，項目部還組織工人進行了短期技術(shù)培訓(xùn)。

在今后的施工過程中，一公司各項目部將繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀傳統(tǒng)，堅持好的管理辦法，為公司今后長足發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)，并且第一建筑工程公司以該項目作為起點，為集團公司六年目標(biāo)而奮斗！重塑南寧建安品牌而奮斗！

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